1、根据仓储空间，建立完善的物料收发管理制度，切实做好材料及成品之收发管退废，并依先进先出原则保证账实一致，适时、适质、适量提供服务，满足生产及出货计划。
2、结合进出路径、属性对库存材料进行恰当分类分区，建立高低库存，时时关注库周转率，合理利用仓库空间，将库存物料金额控制在*低水平。
3、监督仓库安全管理工作，确保物料安全，保证物料正常使用。
4、每周提报库存金额，库龄分析、呆料处理进度等。
5、材料周期盘点规划统筹及实施，盘点差异提报及年度定期教育训练执行。
6、严格执行公司的质量系统（ISO-9001）及环境系统（ISO-14001）。
7、对仓库员工进行各项技能的教育训练，提高员工素质及工作效率。